Nordreisa kommune er kommunens største kunnskapsarbeidsplass
og tilbyr arbeidsplasser til ansatte med utdanning fra videregående skole nivå
og helt opp til høyere universitetsutdanning. Vi betaler lønn til mellom 700 og
1000 dyktige medarbeidere hver måned som leverer tjenester innenfor viktige
fagområder.
Nordreisa kommune har over mange år slitt med svært høyt
sykefravær og gjennom alle de 12 årene jeg har vært med i politikken har det
ikke vært mulig å få grep om utfordringen.
Mye har vært sagt fra andre partier om viktigheten av å være
en god arbeidsgiver og hvor viktig det er å skape godt arbeidsmiljø og
arbeidsglede. SV deler selvsagt alle de gode målsetningene og formuleringene,
og mange av kommunens enheter lykkes allerede godt med dette arbeidet. Disse
skal ha ros for det gode arbeidet de gjør på sin enhet, men langt fra alle lykkes
like godt. Nordreisa Sv er utålmodige og vil ha handling. Vi arbeider for de tiltakene vi tror på på vegne av de ansatte som
hver dag kjenner på belastningen det er å arbeide på arbeidsplass som sliter
med bemanningssituasjonen. Som opplever at de blir beordret på jobb på tider og
dager de egentlig hadde fri og som kanskje opplever mange dager på jobb i løpet
av et år der de må jobbe for to fordi de ikke fikk tak i vikar. . For de som kjenner utfordringene på kroppen så nytter det ikke med
gode intensjoner og målsetninger alene.Vi må gjøre noen grep nå SV har alltid vært en pådriver og har
levert flere forslag til tiltak. Vi har tidlig initiert til å tenke
prosjektrettet og søke ekstrabevilgninger, vi har tatt til ordet for å få
ekstern hjelp, vi har tatt til orde for å bemanne opp på enheter med høyt
fravær, og vi har støttet innføring av 3+3 turnus for å forsøke å få ned
sykefraværet. Ikke alt vi har foreslått har fått flertall, og ingenting av det som har vært gjennomført har gitt varige resultater.
Nordreisa SV mener at vi har tilstrekkelig med kunnskap om årsaker og virkninger i forhold til sykefraværsarbeid og mener der er tre viktige grep vi kan gjøre i
vår kommune for å få ned arbeidspresset og øke jobbnærværet.
1.
Vi vil ha på plass en personalavdeling med fokus
på personalarbeidet på hver enkelt avdeling. Personalavdelingens oppgaver skal
handle like mye om å ivareta de ansatte som å være et støtteapparat for de
ulike lederne. Personalavdelinga bør arbeide tett med bedriftshelsetjenesten
som i flere år har bedt Nordreisa kommune bruke deres kompetanse mer.
Vi vil styrke kompetansen og ressursene omkring helse miljø
og sikkerhetsarbeidet i kommunen for på den måten kunne arbeide mer langsiktig
med tiltak og problemstillinger på hver enkelt enhet. Det å være enhetsleder i en avdeling
som har slitt med fraværsproblematikk i mange år er en svært vanskelig oppgave.
De enhetene som sliter har kanskje fastlåste og
kompliserte problemstillinger som en leder alene vanskelig kan klare å løse.
Nytilsatte ledere, eller ledere som til tross for lang erfaring som leder ikke klarer å få til det de ønsker på sin avdeling må få hjelp til å finne gode måter å
løse lederoppgavene og utfordringene sine på. Slik SV ser det er denne utfordringen
vanskelig å møte uten å styrke kompetansen og innsatsen for dette i kommunen.
Ingen ansatte ønsker en situasjon der de ikke klarer å gå på
jobb, om det skyldes konflikter eller fysiske utfordringer. Personer som har
gått seg inn i konflikter eller støter på manglende forståelse og
tilrettelegging hos sin enhetsleder har behov for å ha en plass de kan henvende
seg for å få hjelp til å løse utfordringene. Omplassering mellom enheter og på
tvers av sektorer er enklere å få til i en avdeling som jobber sektoruavhengig.
Personalavdelinga som en nøytral tredjepart blir svaret på disse
problemstillingene for SV
2.
En fast tilsatt vikarbase som tilbyr 100%
tilsettinger vil gjøre arbeidet med å finne vikar enklere for enhetene. Med
100% tilsettinger i vikar-basen vil der være mulighet for at noen av vikarene,
dersom der er ledig kapasitet i basen, fra tid til annen kan gå på topp i
avdelinger der arbeidspresset er stort.
Beordring er noe nordreisa kommune ikke burde være nødt til
å ty til, men dessverre er det mange enhetsledere som må beordre folk på jobb
som egentlig har fri. Dette er kostnadskrevende for de ansatte fordi det tærer
på den energien og de sårt tiltrengte dagene hver enkelt behøver for å
restituere seg til neste arbeidsperiode. Det er også kostnadskrevende for kommunen
fordi det utløser rett til overtidstillegg. Dette er penger vi heller vil bruke til faste ansettelser. Ved å tilsette i en
vikarbase så er det enklere for enhetsledere å skaffe vikar og det
vil frigjøre tid til å ta hånd om de andre lederoppgavene. Ved å tilsette i
vikarbase sørger en også for at vikarene innehar riktig kompetanse og at vi
alltid har godt kvalifiserte ansatte på jobb både i skolen og innenfor helse.
3.
Kommunens hovedregel ved ekstern utlysning av
nye stillinger skal være heltid. Deltid skal være en mulighet for de som har
gode grunner for dette, men det er i kommunens interesse å tilsette i fulle
stillinger i alle enheter.
33 % av arbeidsstokken i helsevesenet i Nordreisa er over 50
år. Det betyr at vi står ovenfor et generasjonsskifte i helsesektoren om noen
år. Dersom vi mener alvor med at vi vil at unge mennesker skal velge
helsefagsyrker og arbeide og bosette seg i vår kommune så må vi nå begynne å lyse ut heltidsstillinger. Ingen
unge mennesker vil vel flytte til en kommune for å jobbe 50% stilling eller
mindre, og ingen får huslån uten full stilling selv om de
har takket ja til ekstravakter for mer enn full jobb. Det er uverdig å ikke tilby unge mennesker
fulltidsstillinger når kommunen har behov for kompetansen, og det er å sparke ben under
sin egen rekrutteringspolitikk å fortsette med den praksisen.
Nordreisa SV trenger din stemme for å kunne få gjennomført
viktige satsinger innenfor personalpolitikk- området, og vi lover å jobbe tett sammen med de ansattes fagorganisasjoner for en ennå bedre personalpolitikk.
Gi oss din tillit, Stem SV
Godt valg
Siv Elin Hansen
1.kandidat NordreisaSV
Ingen kommentarer:
Legg inn en kommentar